lunes, 14 de enero de 2013

CONFLICTÓLOGOS


No es ningún misterio que la conflictividad social es el fenómeno que ha concitado la mayor atención en lo que va del siglo XXI peruano. Se ha convertido en un vocablo recurrente de políticos, periodistas, encuestadores y ciudadanos de a pie. Para un 30% de consultados a nivel nacional, por ejemplo, es la principal razón para desaprobar la gestión de Ollanta Humala. Es más, nunca antes los empresarios han estado tan concernidos por comprender el comportamiento político de los que toman las calles.
Este inesperado interés por entender al peruano-Conga-No-Va ha generado la reproducción milagrosa de especialistas en conflictos sociales. Los conflictólogos –esa suerte de “senderólogos” del boom minero— son el producto de la demanda de élites políticas y económicas perdidas en la confusión. Son requeridos para saciar artificialmente la exigencia de un “dueño del Perú” por comprender la realidad social en un power point. Para muchos de sus clientes, constituyen la promesa de un curso acelerado de sociología política urgido por la ignorancia antes que por la culpa.
El problema con este tipo de experto es que, por más que ostenten títulos de post-grado, su oficio no es académico. De hecho, en un atentado a la rigurosidad metodológica, reducen un fenómeno complejo (las relaciones entre la sociedad y la política) a un objeto de estudio superficial (“protestas anti-mineras”) a la medida de sus limitaciones. Por lo tanto sus análisis no trascienden la epidermis de la realidad. Sus aportes –y peor aún sus recomendaciones—conducen a decisiones equivocadas; con suerte, inútiles. 
La mayoría de sus recetas merecen formar parte de una antología de insensateces y, en el mejor de los casos, de lugares comunes. ¿Cuántos empresarios han sentido el sinsabor de la estafa cuando las consultorías terminan con resúmenes ejecutivos que se sintetizan en “es un problema de comunicación” o el aclamado “hace falta diálogo”?  Desde publicistas que preparan guiones para comerciales de televisión hasta consultores en seguridad que chuponea las comunicaciones de operadores políticos entran en esta tragicomedia de sobre población de versados y ausencia de respuestas.
La responsabilidad de esta situación es compartida con la academia tradicional. Anquilosada en su ensimismamiento, ha perdido la vocación de generar explicaciones ambiciosas ante una realidad que desafía el rol de los intelectuales. No se procesa evidencia empírica sistematizada sobre las transformaciones de un país en crecimiento económico pero desinstitucionalizado políticamente. Las estadísticas sobre conflictos sociales sirven tanto como una encuesta que se pierde rápidamente en el titular de un periódico de ayer.
Pero sobre todo, se ha abandonado la disposición por la reflexión pública, por el debate académico serio y profesional, comprometido con la producción de conocimiento que trascienda las consultorías y las salas de reuniones con las gerencias sociales de las empresas contratantes. El reino del conflictólogo –o del hiper-especialista de asuntos superficiales—es, en cierta medida, el fracaso de las ciencias sociales por entendernos.
Escrito por Carlos Meléndez. Publicado en El Comercio el 16 de Octubre del 2012

Tarea a medias: Lo que debe hacer Perú para avanzar en RSE


Cuando Aramark, empresa que presta servicios de alimentación y administración de campamentos mineros, energéticos y de hidrocarburos en varias regiones del Perú, decidió incluir hace tres años a agricultores locales, proveedores, pequeñas y medianas empresas a su cadena de valor a través de su programa de desarrollo de proveedores y compras locales, la compañía no solo tuvo la oportunidad de acercarse a sus proveedores y lograr buenos precios de negociación. Con esta iniciativa muchos grupos de productores lograron formalizarse, capacitarse y obtener mayor competitividad al contar con una oferta de calidad y buenos precios para la empresa compradora.
No obstante, aún son pocas las empresas que consideran a los proveedores como un grupo de interés prioritario a la hora de implementar programas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE). “Incorporar a las pymes a la RSE es uno de los grandes retos. El 97% de las empresas en el Perú son pymes y solo el 30% son formales. Debemos cambiar el lenguaje pensado para las grandes empresas y trabajar con las cadenas de valor”, dice Henri Le Bienvenu, gerente general de Perú 2021. “Hace poco me reuní con el dueño de una imprenta que había obtenido el premio Presidente de la República, que reconoce a las pymes formales, pero que no había podido pagar gratificación a sus trabajadores, ya que la formalización representó un alto costo que las grandes empresas, que son sus clientes, no quieren pagar. Le dijeron que sus precios ya no eran competitivos como antes, cuando no era tan formal. Esa mentalidad tiene que cambiar”, dice.

Según el estudio “Diagnóstico de la responsabilidad social en las organizaciones peruanas”, elaborado por Desco y Perú 2021, la comunidad, clientes/consumidores y medio ambiente son los grupos de interés mejor atendidos; mientras que los grupos colaboradores, proveedores y gobierno no lo son tanto.

Una muestra de esto es que en la Expoferia Virtual de RSE 2011 (plataforma de comunicación impulsada por Perú 2021 y en que las organizaciones pueden presentar sus proyectos en la web durante todo el año), a la fecha 41 empresas de diversos sectores han presentado más de 100 proyectos, y solo siete estuvieron dirigidos a proveedores, clientes y gobierno.
“Lamentablemente la RSE no ha avanzado mucho en el Perú, y una muestra de esto es que las empresas están dejando de lado a una parte importante de sus grupos de interés”, dice Henri Le Bienvenu, de Perú 2021. “Esto también se debe a que la RSE es un concepto aún muy nuevo. Las universidades recién están empezando a tocar temas de RSE. Cómo le digo a una empresa que tiene que ser socialmente responsable si no tiene a quién contratar”.

Según Elsa del Castillo, directora de la Escuela de Postgrado de la Universidad del Pacífico, “las empresas están empezando a entender que los valores de responsabilidad social que promueven en sus misiones y en su filosofía corporativa pueden traducirse en prácticas de gestión concretas y no en simples actividades filantrópicas”.

¿Cambio de escenario?

Tras la llegada del nuevo gobierno, cuyo énfasis en la inclusión social ha sido claramente expresada, queda la interrogante sobre el papel que cumplirán las empresas para lograr este objetivo. Para Gonzalo Coloma, presidente de la consultora Pacific, a pesar de que se ha especulado bastante respecto a lo que pueda suceder ante el nuevo escenario político, esto no debería ser el motivo por el que las empresas inviertan con eficacia en proyectos sustentables de RSE.
“Uno de los temas en los que el actual gobierno puede incidir más es en la evaluación de los programas que las empresas ejecuten y se involucre como parte operativa en aquellos donde la empresa se superpone al Estado”, dice Coloma.
Según Héctor L. Gutiérrez, gerente general de la Fundación Deloitte, “independientemente del escenario político, los programas de RSE son de importancia capital para el desarrollo futuro del planeta”.

Hugo Sánchez Casanova, profesor del área de Dirección General del PAD Escuela de Dirección de la Universidad de Piura, coincide con él. “La RSE es un proceso que no tiene posibilidad de retroceso para las empresas. No es un concepto de moda, es el proceso que están siguiendo las empresas para encontrar su propia esencia”, dice. “En un Perú cada vez más abierto al mundo, esto es ineludible”.
No obstante queda pendiente qué pasará con algunos sectores, como la minería, que ha sido protagonista de los más recientes conflictos sociales en el interior del país, lo cual representa todo un reto tanto para el gobierno como para la empresa privada. “Hay mineras con prácticas muy avanzadas en temas de RSE y con grandes proyectos de inversión social que generan impactos positivos en sus zonas de influencia. Por supuesto, también hay muchas otras que muestran poco entendimiento de la problemática social y ambiental que se genera en los lugares donde operan”, dice Elsa del Castillo, de la Universidad del Pacífico. “Aquí la RSE debe ser proactiva y no reactiva. Si se espera a que haya conflicto para preocuparse por desarrollar acciones con la comunidad, será muy difícil revertir una relación que no nació basada en la confianza mutua”.

Para Héctor L. Gutiérrez, de Fundación Deloitte, este es un tema que tiene que ver con la gestión gubernamental, tanto de los gobiernos regionales como del Gobierno Central y la relación de estos con las comunidades. “No debemos confundir el concepto de RSE con que las empresas vayan a hacer el trabajo del Estado ni de las comunidades. El desarrollo social sostenible es tarea de todos los jugadores. El nuevo concepto de responsabilidad social y desarrollo sostenible requiere que todas las partes entiendan que el desarrollo económico social del futuro depende de que se estimule el crecimiento en educación, salud, infraestructura, lo cual no puede ser solo tarea de las empresas”, dice.
En ese sentido, muchos coinciden en que la RSE es una responsabilidad compartida y colectiva en la que participan empresas, ONG y el Estado. “Esta es una oportunidad para un mejor entendimiento entre el sector empresarial y el Estado que permita expandir el impacto de los esfuerzos de responsabilidad social de ambos”, dice Paul Remy, de la UPC.

Henri Le Bienvenu, de Perú 2021, concluye: “La empresa es el agente de cambio que debe utilizar la RSE como una herramienta de gestión para lograr el desarrollo sostenible”, dice. “Todos tienen que ser socialmente responsables. Es una tarea compartida: la empresa da el ejemplo, pero el Estado y sociedad civil deben hacer lo mismo”.


Tomado de: http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/tarea-medias-lo-que-debe-hacer-peru-para-avanzar-en-rse

Siete razones para que las empresas contraten a personas con discapacidad


Uno de los pilares fundamentales de la Responsabilidad Social Empresarial es la inclusión, sin embargo, las personas con discapacidad parecer ser un grupo olvidado. Hay diversas razones para que una empresa se anime a contratarlas,  pese a que la pregunta debiera ser: ¿Y por qué no contratar a alguien con discapacidad?
La empresa Aramark es un ejemplo de esto. La firma que presta servicios en el área de alimentación cuenta con más de 23.000 trabajadores y desde el 2006 que comenzó con un programa de inclusión. Luego de cinco años, más de 90 jóvenes han pasado por el proceso de práctica y 56 están actualmente contratados. Y si bien el porcentaje puede sonar menor sienta un precedente para otras empresas.
Trabajo discapacidad
Foto: igooh.com
El trabajo entrega a las personas con algún tipo de discapacidad la posibilidad de mejorar su vida.
En la firma enfatizan en que lo importante es privilegiar la calidad por sobre la cantidad y comentan que a través del programa la tasa de contratación de personas con discapacidad—que oscila entre un 30% y 40%— ha aumentado a un 51%.
Claudia Vial, asesora corporativa de responsabilidad social de Aramark, explica las ventajas del programa y da consejos para que más firmas se animen.
Siete beneficios
1. Mejorar la calidad de vida: Entregar a las personas con algún grado de discapacidad, la posibilidad de mejorar su calidad de vida, desarrollarse y realizarse.
2. Potencia el trabajo en equipo: La inclusión es un aporte al funcionamiento global de los equipos de trabajo.
3. Mejora el clima interno: La presencia de los jóvenes con discapacidad une, integra e impone desafíos colectivos de productividad, debido a la gran responsabilidad y perseverancia que ellos manifiestan.
4. Traspasar la experiencia: En el caso de las firmas que prestan servicios, el mostrar los beneficios de la inclusión laboral a otras compañías contribuye a que las personas con discapacidad puedan encontrar un trabajo.
5. Mejora la reputación corporativa: El ser una empresa de personas al servicio de las personas, permite llegar a nuevos clientes y mercados, siendo un elemento diferenciador de la competencia.
6. Nuevas oportunidades: dar los  trabajadores la oportunidad de compartir tareas con personas que tienen capacidades distintas a las de ellos, es una experiencia relevante y significativa.
7. Fomenta la tolerancia: La oportunidad de trabajar con personas con discapacidad, sensibiliza a todo el personal de la compañía, fomentando valores como la tolerancia y la no discriminación.
Consejos para atreverse
Claudia Vial, enfatiza en que la clave está en que todo el personal participe de una inducción, y entrega consejos para que más firmas se animen.
  1. Equipo profesional: Contar con un terapeuta ocupacional y otros equipos profesionales que apoyen en el seguimiento constante y entreguen  retroalimentación.
  2. Inducción: Los equipos de trabajo a los cuales pasan a formar parte estas personas, reciben también inducción y asesoría por el período de un año tanto por el área de RSS como por parte de las fundaciones especializadas.
  3. Proceso de selección: La ejecutiva comenta que el proceso de selección lo realizan las instituciones que se hacen cargo de la intermediación laboral. Para esto es importante generar alianzas con instituciones y/o fundaciones.
  4. Principios sostenibles: Una de las claves para que el programa de inclusión que una empresa sea exitoso es adoptar iniciativas sostenibles  con principios que derivan de acuerdos mundiales y no inventar la rueda.
Tomado de: http://www.guioteca.com/rse/siete-razones-para-que-las-empresas-contraten-a-personas-con-discapacidad/

CINCO RAZONES PARA SER VOLUNTARIOS


Hoy en día el voluntariado esta bastante difundido en las comunidades y en los países. La experiencia de ser voluntario es muy personal pero para quien nunca desarrollo esta tarea es importante conocer 5 razones y beneficios que aporta el ser voluntario.
1- Refuerzan o crean un lazo con la comunidad en la que esta realizando el voluntariado, que puede ser en el mismo lugar al que se pertenece o diferente. Permiten comprender mejor la realidad de quienes viven o que problemas existen en ese lugar, ya que quizás de otra forma no las vemos o ni siquiera imaginamos que exista esta realidad.
2-Ayuda a lograr tener o mejorar una experiencia laboral u aplicar los conocimientos que se tiene. Da una gran satisfacción transmitir lo que se sabe o utilizarlo para mejorar la vida de las personas. Es muy apreciada por las empresas la realización de un voluntariado ya que demuestra que la persona tiene valores como solidaridad e interés y compromiso social.
3-Permite desarrollar la sensibilidad social y colaborar en sacar las mejores actitudes de las personas. Se aprende y siente la necesidad de comprometerse con la realidad actual. Desarrolla, integra o practica conceptos como diversidad, solidaridad, comprensión, inclusión social, sensibilidad, derechos humanos, justicia, agradecimiento, entre otros.  
4- Mejora la autoestima y perspectiva de la propia vida del voluntario, debido a que el contacto directo con personas diferentes a el, les permite apreciar y valorar su situación laboral, familiar, económica, física, cultural, ambiental, etc. Se deja de lado la individualidad y el egoísmo tan frecuente para ser más humanos y generosos.
5-El voluntario se convierte en protagonista y agente de cambio social para colaborar un poco en mejorar la vida en el mundo, tanto por ayudar a personas, familias como a proteger o cuidar el medio ambiente.
Las ONG o empresas promueven el voluntariado y agradecen la solidaridad de quienes participan de estos programas debido a que las personas regalan su tiempo, conocimientos y habilidades pero el voluntariado no es una tarea en la que se da a otros sino que también se recibe mucho.
Las personas que fueron o son voluntarios tienen una visión mas positiva del mundo en el que vivimos ya que ellos trabajan para mejorarlo. Tienen mas esperanza debido a que ven como gracias a su trabajo hay cambios de la realidad, es un pequeño aporte  pero que crece y se multiplica.
El trabajo del voluntario es vital en todas las comunidades y cuanto mas personas desarrollan esta tarea demuestra que hay un mayor interés por el otro y nos interesa como sociedad lograr mayor justicia y equidad social.
Es muy recomendable animarse a ser voluntario aunque sea un pequeño porcentaje de nuestro tiempo, ya que nos ayudara a valorar la vida de otra manera y cambiara totalmente nuestra forma de pensar y sentir.  
Adriana R. Orsi
Tomado de: http://www.diarioresponsable.com

viernes, 14 de diciembre de 2012

VOLUNTARIADO "SOLIDARIDAD & ACCIÓN"



SOLIDARIDAD Y ACCIÓN es el Programa de Voluntarios de la Asociación Civil SOLIDARITAS PERÚ, que desarrolla sus acciones en concordancia a los objetivos y fines institucionales; siendo parte de una organización es dependiente de los lineamientos de la misma.

El programa de voluntariado es organizada por los voluntarios con asesoría directa y dependiente de Solidaritas Perú; como grupo humano y de acuerdo al contexto y la coyuntura definirá sus prioridades de atención teniendo en cuenta las actividades programáticas institucionales.

Sus acciones deberán ser orientadas a la creación de proyectos que puedan ser diseñados, ejecutados y evaluados por los propios voluntarios, teniendo en cuenta el apoyo directo a los programas existentes y promovidos por SOLIDARITAS PERÚ.

De lo expuesto, SOLIDARIDAD y ACCIÓN, es un programa de apoyo dentro del organigrama institucional y atiende tres líneas de acción.

Acción Institucional.
v  Actividades en beneficio los programas existentes en la institución.

Acción Comunitaria.
v  Diseño, ejecución y evaluación de proyectos o actividades de extensión social denominado “El Reto de la temporada” que busca beneficiar a una persona, familia, conjunto de familias o comunidad en estado de abandono, desvalido o con la necesidad de superar una problemática que podría mejorar sus condiciones de vida.

Acción Familias.
v  Organización de actividades recreativas o formativas para el fortalecimiento y promoción de los valores de las familias participantes en los diversos programas promovidos por SOLIDARITAS PERÚ.

Informes y consultas: voluntarios@solidaritasperu.com y consultas@solidaritasperu.com

jueves, 29 de noviembre de 2012

SONRISAS NAVIDEÑAS

SONRISAS NAVIDEÑAS, es el proyecto asumido por los niños y adolescentes del Programa ECO EXPLORADORES SOLIDARIOS, promovido por la Asociación Civil SOLIDARITAS PERÚ.

A través de este proyecto, los niños y adolescentes intentan robarle una sonrisa a los niños hospitalizados o que siguen un tratamiento en el Hospital Edgardo Rebagliatti (Lima - Perú), producto del cáncer y diversas patologías que presentan.

SONRISAS NAVIDEÑAS procura pensar en las familias de mas bajos recursos que enfrentan los duros momentos de tener un familiar hospitalizado, por ello mediante una serie de actividades recurre a familias solidarias para que puedan donar víveres y productos de primera necesidad para armar canastas y regalralas esta navidad.

No aceptamos dinero, sólo víveres, canastas o vales por productos de primera necesidad. Lo puedes hacer como persona natural o jurídica.

En caso de donantes con personería jurídica (empresa, microempresa o similar), pueden hacerse presente con una una o varias canasta, colocando el logotipo de tu institución. El día de la entrega tomaremos las fotos respectiva, resaltando su aporte y las imágenes serán enviadas a su correo institucional para los fines que crea conveniente.

Para los donantes sin personería jurídica (personas naturales o familias), pueden acercarse a cualquiera de nuestras oficinas registradas en el afiche y depositar su donación de víveres o canastas en unos lugares especialmente preparados para la ocasión. También pueden ponerse en contacto con nostros a consultas@solidaritasperu.com o al 576-1113.

NO PODREMOS CAMBIAR SU VIDA, PERO SI MEJORA SU DÍA

Donando víveres nos ayudas a lograr una sonrisa y formar a los futuros ciudadanos.



ÁNGELES CALVITOS

Y yo que creí que de quebrarme, curado estaba.
Hoy conocí a unos niños buenos,
niños dolientes,
niños de alma blanca.
seres inocentes, ángeles buenos.
angeles de cabecitas calvas.

Pequeños y frágiles cuerpos.
preparándose para periódicas batallas,
recibiendo endovenosas dosis
de esperanza y sufrimiento,
pues si creen que la enfermedad es dura,
también lo es el remedio.


Son batallas que a veces pierden y
mayormente ganan,
pero cuando lo primero sucede,...
un ángel se va llevándose su llanto y su risa,
su dolor y su alegría-
su sufrimiento y sus juegos
y su feroz batalla ya perdida.

Y se va, dejando mucho mas que una cama de hospital vacía,..
cuando un ángel se va
cuestiono mi fe,
mi frágil ciencia
y todo aquello en lo que creo...
y es que Dios debe tener un Plan
que aun no entiendo!!!

Hoy conocí a unos angelitos,
a veces tristes,
a veces alegres,
angelitos que te pueden elevar o derribar el alma,
hacerte llorar o reir,
...ellos son mis angelitos de cabecitas calvas.

yo que creí que de quebrarme, curado estaba.

Benjamín Cavenago Salazar.
MR2 Oncología (HMC).

jueves, 11 de octubre de 2012

LA PSICOLOGÍA DE LA MANADA


(*) Escribe: Eddy Ormeño Caycho.
Ver correr a los niños y adolescentes tras una pelota y emocionarse con abrazos ante el gol logrado. Recordar la escena de un grupo parroquial cansados pero satisfechos luego de celebrar la navidad del niño en un barrio pobre. Me sorprende ver a casi niños correr con un grupo de vándalos denominados pandilleros. Todavía recuerdo la vez que un grupo de pesimistas padres, no terminaban de creer que sus hijos, se habían levantado a las cinco de la mañana para la caminata de verano en el club de exploradores. ¿Qué hace que nos sintamos motivados para seguir al grupo?, ¿qué hace que unos niños se levanten a las cinco de la mañana sin protestar para caminar en grupo?, ¿qué hace que unos inocentes niños formen parte de una pandilla?, simplemente es la fuerza de la manada.

El cerebro humano a lo largo de los años ha evolucionado desarrollando habilidades y capacidades que se han puesto a prueba para solucionar los problemas de la vida;  hemos inventado y creado tecnologías impensables, pero esa evolución y desarrollo ha dejado intacto parte de nuestro primitivo cerebro llamado sistema límbico, el cerebro del instinto, que fue vital para sobrevivir en un medioambiente hostil y peligroso.

El sistema límbico, también llamado cerebro medio o cerebro emocional, es la parte del cerebro situada debajo de la corteza cerebral, y comprende centros importantes como el tálamo, hipotálamo, el hipocampo y la amígdala cerebral. Este cerebro primitivo llamado reptiliano dirigió por muchos millones de años nuestras vidas desarrollando los  instintos básicos de la supervivencia como alimentación, agresión, sobrevivencia, reproducción sexual, etc.

Nuestro cerebro reptiliano fue apropiándose de nuevos aprendizajes producto de su propia evolución, sin perder su esencia. Los reptiles evolucionaron en aves y mamíferos y de ellos heredamos el aprendizaje de manada y su ley: todos nos cuidamos. Mientras mas escasa era la comida, mas peligrosa era lo competencia, por lo tanto era indispensable mantenerse en la manada.

La protección de la manada era necesaria para que los animales sobrevivieran, era imposible hacerlo de manera solitaria debido precisamente a esa escasez  de los recursos, pronosticándole un fracaso al cazador solitario. Vivir en manada era para el individuo un seguro de vida; el paria o excluido estaba condenado a morir de inanición o a ser devorado por otros animales.

La evolución no fue otra cosa que la perfección de los instintos y la organización de los aprendizajes, para luego sistematizarlos y dar el gran salto a la agricultura, control del fuego y distribución de roles; sin embargo la manada siempre primó en las acciones.

La manada de hoy se viste de corto y corre tras una pelota, los llamamos equipos de futbol o también son esos que esperan la noche y salen de sus escondites para “defender su territorio”, los llamamos pandilleros; la manada se reúne en ocasiones especiales y tienen en común un mismo apellido, los llamamos familias. Las manadas se reúnen los fines de semana para jugar fulbito o departir, los llamamos amigos.

Actualmente cuando un integrante de la “manada” cae enfermo es visitado o buscan llamarlo por teléfono. Si un miembro de la “manada” fallece lloran por él  y luego lo visitan en el cementerio. Si un miembro de la manada es visto decaído o desganado, es alentado y apoyado por los demás miembros. Cuando una manada ataca a un individuo es posible que el individuo busque ayuda en miembros de su manada y se creen las peleas propias de comportamientos gregarios de los mamíferos.

Junto a la identidad de la manada se formó el miedo de ser excluido de ella; en la manada los líderes están en el centro y el resto en la periferia, mientras más lejos del líder se encuentren existen mayores posibilidades de ser excluido; entonces el candidato a ser excluido hace lo posible de mantenerse en la manada, mientras tanto el líder hace lo posible para mantener su estatus y dominio. El líder y el candidato a ser excluido juegan el mismo papel: “mantenerse” a toda costa, para ello hacen lo que sea, arrastrando con ellos a los demás integrantes.

Ser miembro de una manada tiene un sentido de pertenencia y existencia, cumple además un rol terapéutico debido a que aviva sentimientos de alegría, emoción y participación.

Existen manadas con liderazgos negativos donde sus miembros son conducidos a acciones reñidas contra la moral, las buenas costumbres y actos socialmente sancionados, acciones que de manera individual no realizarían, como es el caso de los miembros de las denominadas pandillas urbanas.

Sin embargo hay casos de liderazgos positivos donde la manada son conducidas a realizar acciones sociales, educativas o culturales aceptadas por la sociedad y a su vez forman en valores a sus integrantes para su desempeño individual, como es el caso de clubs sociales, culturales, religiosos o similares.

Somos una sociedad evolucionada conformada por hombres y mujeres con un sentido de pertenencia y existencia, con la necesidad de una realización personal y social; con la necesidad innata de ser miembro de una o varias manadas (es parte de nuestra historia primitiva),  sin embargo a veces nos conducimos en acciones individualistas que no permiten relacionarnos con nuestro entorno, pudiendo devenir con ellas posibles  problemas psicosomáticos  difíciles de diagnosticar, tratar y superar.

Por otra lado, existen casos donde los padres desconociendo la importancia que es para sus hijos ser parte de “una manada” (léase grupo social), luego de la escuela condenan a sus hijos a “prisiones perpetuas” en sus hogares sin permitirles experimentar la necesidad y satisfacción de pertenecer a una manada, donde aprenderá a relacionarse, jugar y desarrollar habilidades sociales, elementos básicos para el éxito futuro de las personas.

Así mismo está en manos de los padres identificar “manadas” (léase clubs, grupos, etc) virtuosas, positivas y formativas para el desarrollo de sus hijos, a donde deben asistir en la etapa formativa, para que, luego en la etapa independiente, pueda tomar decisiones e integrarse a una manada positiva.

Es responsabilidad de las instituciones correspondientes, crear espacios no formales pero formativos a la vez, lo suficientemente atractivos como para atraer a miembros y formar líderes positivos que serán base de nuestras futuras manadas.


(*) Profesional de Ciencias Sociales y Educación. Cuenta con estudios complementarios de Gestión Social, Conflictos Socioambientales y Neurociencia. Actualmente se desempeña como asesor en temas de Gestión Social e Interculturalidad en el Ministerio de Energía y Minas de Perú. Director de Proyectos Sociales y Educativos de SOLIDARITAS PERÚ